Научное руководство и академическое наставничество

Статья создана с использованием языковой модели ИИ

Введение

Научное руководство и академическое наставничество — это ключевые институты поддержки и развития молодых учёных и специалистов в системе высшего образования и науки Российской Федерации. Эти практики представляют собой формализованные и неформализованные отношения между опытным исследователем (научным руководителем, наставником) и начинающим (студентом, аспирантом, молодым специалистом), направленные на передачу знаний, формирование исследовательских компетенций, профессиональное и личностное развитие [1], [2].

Значимость научного руководства и наставничества для России обусловлена стратегическими задачами по достижению научно-технологического суверенитета и обеспечению национальной безопасности. Подготовка нового поколения учёных, способных генерировать прорывные идеи и технологии, рассматривается как один из национальных приоритетов [3]. Данные институты являются важной частью молодёжной политики, что закреплено в федеральном законодательстве, которое определяет содействие научной деятельности молодёжи и развитие наставничества как одни из ключевых направлений государственной поддержки [4].

Традиционно система подготовки научных кадров в России, особенно в аспирантуре, строилась на модели «мастер-ученик», где центральную роль играл научный руководитель. С принятием нового законодательства об образовании аспирантура получила статус третьего уровня высшего образования, что сместило акцент на образовательные программы [5]. Несмотря на это, индивидуальная работа с наставником остаётся ядром академического развития, а современные подходы всё больше включают средовые и партнёрские модели взаимодействия, где поддержка оказывается всем научным коллективом [6].

Законодательная база

Правовое регулирование научного руководства и академического наставничества в России носит комплексный характер и охватывает законодательство в сфере образования, науки и молодёжной политики.

1. Федеральное законодательство

Распоряжение Правительства РФ от 21.05.2025 № 1264-р «Об утверждении Концепции развития наставничества в России до 2030 года»:

Определяет государственную политику в области наставничества, ставит задачи по формированию единых подходов, обобщению лучших практик и совершенствованию мер поддержки. Концепция предусматривает развитие института наставничества не только в образовательных учреждениях, но и на предприятиях, а также создание цифровой платформы «Наставник.рф» [7].

Федеральный закон от 30.12.2020 № 489-ФЗ «О молодежной политике в Российской Федерации»:

Прямо указывает на «содействие образованию молодежи, научной, научно-технической деятельности молодежи» (ст. 6, п. 10) и «развитие института наставничества» (ст. 6, п. 13) как на основные направления реализации молодёжной политики. Это закрепляет академическое наставничество в правовом поле государственной молодёжной политики [4].

Стратегия реализации молодёжной политики в Российской Федерации на период до 2030 года:

Документ включает мероприятия по государственной поддержке молодых российских учёных, что является неотъемлемой частью системы научного наставничества [8].

Федеральный закон от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»:

Установил аспирантуру как третий уровень высшего образования. Это привело к трансформации традиционной модели научного руководства, дополнив её структурированным образовательным компонентом и усилив роль образовательной организации в подготовке научных кадров [5].

2. Локальные и ведомственные акты

На уровне отдельных университетов и научных организаций создаются собственные положения, регламентирующие научное руководство и наставничество. Например, ведущие вузы, такие как НИУ ВШЭ, разрабатывают и внедряют внутренние программы академического наставничества для поддержки молодых преподавателей и исследователей [9]. Муниципалитеты также разрабатывают локальные программы по развитию наставничества в образовательных учреждениях, адаптируя федеральные цели к местным условиям [10].

Модели и подходы к научному наставничеству

В современной российской и мировой практике выделяется несколько теоретико-методологических подходов к изучению и организации научного руководства [11].

Наставнический подход. Традиционная модель, в которой основная ответственность за результат возлагается на научного руководителя. Аспирант или молодой учёный рассматривается как «неофит», которого наставник вводит в академический мир, передавая ему не только знания, но и неформальные правила и ценности научного сообщества [6].

Аспирантоцентрированный (студентоцентрированный) подход. В рамках этого подхода значительная часть ответственности за успех в научной работе возлагается на самого наставляемого. В центре внимания находятся его мотивация, самостоятельность, коммуникативные навыки и психологическое благополучие. Роль наставника смещается в сторону фасилитации и консультирования [6].

Средовой подход. Этот подход рассматривает научное руководство как комплексную систему академической поддержки, в которую вовлечены не только научный руководитель, но и другие сотрудники кафедры или лаборатории, коллеги-аспиранты и администрация. Исследования показывают, что поддержка со стороны научного коллектива является важным фактором успешной защиты диссертации [5].

Партнёрская модель. Рассматривается как наиболее продуктивная форма взаимодействия, основанная на сотрудничестве и сотворчестве. В этой модели наставник и наставляемый выступают как коллеги, совместно работающие над научной проблемой. Такой подход способствует формированию научного мышления и развитию личности студента [12].

Организации и программы поддержки

Поддержка научного руководства и академического наставничества осуществляется на государственном, общественном и институциональном уровнях.

Государственные организации и инициативы

Министерство науки и высшего образования РФ (Минобрнауки России). Является ключевым регулятором в сфере высшего образования и науки. Министерство курирует деятельность аспирантур, утверждает федеральные государственные образовательные стандарты и реализует программы поддержки молодых учёных.

Росмолодёжь (Федеральное агентство по делам молодёжи). В рамках реализации молодёжной политики Росмолодёжь поддерживает проекты, направленные на вовлечение молодёжи в науку, и способствует развитию института наставничества в соответствии с федеральным законодательством.

Российский научный фонд (РНФ). Предоставляет гранты на проведение фундаментальных и поисковых научных исследований, в том числе на проекты, посвящённые изучению и развитию практик научного наставничества в российских университетах [2].

Ведущие университеты РФ. Многие вузы самостоятельно разрабатывают и внедряют программы наставничества. Ярким примером является Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ), где действуют:
- Программа академического наставничества для поддержки молодых сотрудников в начале их публикационной и преподавательской карьеры [9].
- Проект «Научные кураторы», запущенный для помощи студентам в их первых шагах в науке [13].

Негосударственные и общественные организации

Лига Преподавателей Высшей Школы. Эта общественная организация реализует проект «Школа академического наставничества и сотворчества». Цель проекта — обучение преподавателей вузов практикам наставничества, разработка концепции его развития в системе высшего образования и создание платформы для обмена опытом [14].

Исследования и аналитика

Тема научного руководства и академического наставничества является предметом активных исследований в российской социологии образования и науковедении.

Трансформация института аспирантуры. Исследователи отмечают, что с 2013 года российская аспирантура проходит сложный путь трансформации от традиционной модели наставничества, унаследованной от советской системы, к структурированной образовательной программе третьего уровня высшего образования. Несмотря на нормативные изменения, индивидуальная работа с научным руководителем де-факто остаётся центральным элементом подготовки аспирантов [5].

Роль академической среды. Эмпирические данные показывают, что формальная поддержка со стороны научного руководителя не всегда является достаточной. Успешность аспирантов и их уверенность в защите диссертации тесно связаны с уровнем интеграции в научный коллектив и неформальной поддержкой со стороны коллег по кафедре или лаборатории. Однако такая практика пока не стала массовой в российских вузах [5].

Этические аспекты. В ряде работ анализируются этические дилеммы, возникающие во взаимодействии научного руководителя и аспиранта. Обсуждаются вопросы авторства, интеллектуальной собственности, а также проблемы злоупотребления властью со стороны наставника [1].

Наставничество как управленческая технология. Научное наставничество рассматривается не только как педагогическая практика, но и как управленческая технология, направленная на обеспечение научно-технологического суверенитета страны. Подчёркивается необходимость специальной подготовки самих наставников, способных решать задачи не только в сфере научного поиска, но и в области гражданско-патриотического воспитания молодых учёных [3].