Корпоративные программы развития молодёжи

Статья создана с использованием языковой модели ИИ

Форум молодых специалистов в одной из российских корпораций

Корпоративные программы развития молодёжи — это комплекс систематических мероприятий, реализуемых коммерческими и государственными организациями для привлечения, адаптации, профессионального развития и удержания молодых сотрудников в возрасте от 14 до 35 лет. Данные программы являются важным элементом кадровой стратегии компаний и одновременно составной частью государственной молодёжной политики в Российской Федерации [1]. Они направлены на интеграцию молодых специалистов в корпоративную культуру, развитие их профессиональных и личностных компетенций (hard и soft skills), а также на формирование кадрового резерва. Актуальность таких программ обусловлена как демографическими вызовами и конкуренцией за таланты на рынке труда, так и стратегическими задачами государства по обеспечению занятости и самореализации молодёжи [2].

В современной России корпоративные молодёжные программы вышли за рамки простого трудоустройства и стали включать в себя профориентацию школьников, организацию стажировок для студентов, системы наставничества, акселераторы для поддержки инновационных идей и проекты в области корпоративного волонтёрства. Крупные компании, такие как «Росатом», «СИБУР», «Газпром нефть», «Почта России» и «Северсталь», активно развивают собственные экосистемы для работы с молодёжью, тесно сотрудничая с вузами, колледжами и государственными структурами, такими как Федеральное агентство по делам молодёжи (Росмолодёжь) [3]. Эти инициативы не только решают кадровые задачи бизнеса, но и способствуют достижению национальных целей, связанных с воспитанием патриотичной и социально ответственной личности, способной внести вклад в технологическое и экономическое развитие страны. Государство, в свою очередь, стимулирует эту деятельность через гранты, конкурсы лучших практик и создание платформ для диалога между бизнесом, образованием и властью [4].

Законодательная база

Правовую основу для реализации корпоративных программ развития молодёжи в России составляет ряд федеральных законов, стратегий и подзаконных актов, регулирующих как сферу молодёжной политики, так и трудовые отношения.

Ключевым документом является Федеральный закон от 30 декабря 2020 г. № 489-ФЗ «О молодёжной политике в Российской Федерации» [1]. Закон определяет основные понятия, такие как «молодёжь», «молодой специалист», «молодой работник», и закрепляет основные направления молодёжной политики. Статья 6 закона выделяет такие направления, как:

Обеспечение гарантий в сфере труда и занятости молодёжи, содействие трудоустройству, в том числе через студенческие отряды, и профессиональному развитию молодых специалистов.
Развитие института наставничества.
Поддержка и содействие предпринимательской деятельности молодёжи.

Важно, что закон к субъектам, осуществляющим деятельность в сфере молодежной политики, относит не только органы власти, но и работодателей, их объединения и иные организации, что создает правовую основу для их вовлечения в реализацию молодежных программ [5].

Большое значение имеет Долгосрочная программа содействия занятости молодёжи на период до 2030 года, утверждённая Распоряжением Правительства РФ от 14 декабря 2021 г. № 3581-р [2]. Программа предусматривает конкретные меры по стимулированию работодателей к приёму на работу молодых специалистов, организацию стажировок и практик, а также развитие механизмов целевого обучения. В рамках этой программы, например, проводится Всероссийский конкурс лучших практик трудоустройства молодёжи, организуемый Минтрудом России, где одна из номинаций посвящена формированию уникальной корпоративной культуры для нового поколения [4].

Другие нормативные акты, влияющие на корпоративные молодёжные программы:

Трудовой кодекс Российской Федерации — регулирует вопросы трудоустройства, включая особенности приёма на работу несовершеннолетних, предоставление учебных отпусков и другие гарантии для работающей молодёжи.
Национальный проект «Кадры» — инициированный в 2024 году, проект нацелен на выстраивание бесшовной карьерной траектории для молодёжи, начиная со школьной скамьи. Он предполагает тесное взаимодействие системы образования с работодателями для подготовки востребованных специалистов.
Стратегия реализации молодёжной политики в Российской Федерации на период до 2030 года (утверждена Распоряжением Правительства от 17 августа 2024 года №2233-р) — определяет корпоративную молодёжную политику как одно из направлений деятельности работодателей по работе с сотрудниками в возрасте от 18 до 35 лет.

На региональном уровне действуют свои законы и программы, детализирующие и дополняющие федеральные инициативы. Они могут включать дополнительные субсидии для работодателей, создающих рабочие места для молодёжи, или региональные грантовые конкурсы для поддержки корпоративных проектов.

Организации поддержки

Развитие корпоративных программ для молодёжи в России поддерживается широким кругом государственных, общественных и коммерческих структур, которые создают экосистему для взаимодействия между молодыми талантами и работодателями.

Государственные организации и институты развития

Федеральное агентство по делам молодёжи (Росмолодёжь) — ключевой государственный орган, координирующий молодёжную политику. Росмолодёжь реализует несколько направлений, способствующих развитию корпоративных программ:
- Росмолодёжь.Карьера — направление, которое выстраивает прямое взаимодействие между молодыми специалистами, студентами и ведущими работодателями страны. Оно содействует созданию молодёжных советов в компаниях и ежегодно выпускает сборник «Корпоративные практики в сфере молодёжной политики», аккумулирующий лучший опыт российских компаний [3].
- Росмолодёжь.Бизнес — программа, направленная на поддержку молодых предпринимателей, в том числе через развитие корпоративного предпринимательства [6].
Министерство труда и социальной защиты РФ — проводит Всероссийский конкурс лучших практик трудоустройства молодёжи, стимулируя компании к созданию эффективных программ адаптации, наставничества и карьерного роста для молодых сотрудников [4].
Агентство стратегических инициатив (АСИ) — поддерживает проекты, направленные на развитие кадрового потенциала страны, и способствует диалогу между бизнесом, властью и образовательными учреждениями.
Фонд Росконгресс — на площадках своих форумов, в частности на Международном молодёжном экономическом форуме (ММЭФ), организует дискуссии, посвящённые развитию молодёжных бизнес-инициатив в корпорациях, объединяя представителей крупнейших компаний и государственных структур [7].

Ведущие компании и корпоративные академии

Многие крупные российские корпорации создали собственные структуры для системной работы с молодёжью.

Госкорпорация «Росатом» — реализует комплексную программу развития молодёжного сообщества через Корпоративную Академию Росатома. Программа включает Отраслевой совет молодёжи, молодёжные форумы и конгрессы, а также поддержку инициатив молодых сотрудников. Целевая аудитория — сотрудники до 35 лет [8].
ПАО «Газпром нефть» — активно развивает программы корпоративного предпринимательства и проводит форум «Энергия молодости» для молодых специалистов.
ПАО «СИБУР Холдинг» — программа «Формула роста» направлена на развитие предпринимательского подхода у молодых сотрудников, которые разрабатывают и защищают проекты под руководством наставников [9].
ПАО «Северсталь» — создала школу амбассадоров искусственного интеллекта, вовлекая молодёжь в цифровую трансформацию компании.
АО «Почта России» — реализует адаптационный проект «Быстрый старт» для новых молодых сотрудников.

Общественные и некоммерческие организации

Молодёжная общероссийская общественная организация «Российские Студенческие Отряды» (РСО) — обеспечивает временной трудовой занятостью более 200 тысяч молодых людей по всей стране, сотрудничая с крупнейшими работодателями в строительстве, сельском хозяйстве, сфере услуг и других отраслях.
Объединения работодателей (например, РСПП) — содействуют распространению лучших практик и формированию стандартов работы с молодыми кадрами.

Социальная политика и меры поддержки

Корпоративные программы развития молодёжи в России включают в себя широкий спектр мер, направленных на решение различных задач: от привлечения талантов до их удержания и профессионального роста. Эти меры можно условно разделить на несколько ключевых направлений.

1. Профориентация и работа со школьниками и студентами. Многие компании начинают работу с потенциальными сотрудниками задолго до их выхода на рынок труда.

Профильные классы и кружки: Компании (особенно в высокотехнологичных отраслях) курируют школьные классы с углублённым изучением профильных предметов (физика, математика, IT).
Экскурсии и дни открытых дверей: Организация регулярных визитов на предприятия для знакомства с производственными процессами и корпоративной культурой.
Чемпионаты и олимпиады: Проведение кейс-чемпионатов и предметных олимпиад, где студенты решают реальные бизнес-задачи. Победители часто получают предложения о стажировке или трудоустройстве. Примером является программа «Бизнес.Поколение» от Росмолодёжи, где финалисты получают поддержку инвесторов [6].
Целевое обучение: Компании заключают договоры со студентами, оплачивая их обучение в вузе с последующим обязательным трудоустройством.

2. Адаптация и стажировки. Для плавного вхождения молодого специалиста в рабочий процесс создаются специальные программы.

Стажировки: Оплачиваемые программы стажировок (от 3 месяцев до года), позволяющие студентам и выпускникам получить практический опыт работы. Часто стажировки являются «мостом к карьере», как отмечается в одной из номинаций конкурса Минтруда [10].
Программы адаптации: В первые месяцы работы новичков поддерживают с помощью welcome-тренингов, знакомства с компанией и командой. Пример — проект «Быстрый старт» в «Почте России» [3].

3. Наставничество и развитие.

Институт наставничества: За каждым молодым специалистом закрепляется опытный сотрудник, который помогает в решении рабочих задач, делится опытом и способствует профессиональному росту. Эффективности этого инструмента посвящена номинация «Наставник PRO» во всероссийском конкурсе [4].
Индивидуальные планы развития (ИПР): Составление карьерного плана для молодого сотрудника, включающего обучение, участие в проектах и достижение конкретных целей.
Корпоративные университеты и академии: Крупные компании (например, «Росатом», «Сбер») имеют собственные образовательные центры, предлагающие широкий спектр курсов для развития как профессиональных, так и управленческих компетенций.

4. Развитие лидерства и поддержка инициатив.

Молодёжные советы и сообщества: Создание внутри компаний активных молодёжных объединений, которые участвуют в формировании корпоративной повестки, организуют мероприятия и реализуют собственные проекты [8].
Корпоративные акселераторы и конкурсы проектов: Поддержка предпринимательских и инновационных идей сотрудников. Компании предоставляют ресурсы, экспертную поддержку и финансирование для пилотного запуска проектов. Такие программы есть у «СИБУРа» («Формула роста») и Контура [9]. Эксперты отмечают, что это одна из наиболее востребованных мер поддержки молодёжного предпринимательства в крупных компаниях [7].
Социальные и волонтёрские проекты: Вовлечение молодёжи в общественную деятельность, что способствует развитию социальной ответственности и командной работы. Например, «Лукойл» реализует проекты по сохранению природы, а «Аэрофлот» позволяет переводить мили в благотворительные фонды [3].

Программы и мероприятия

В России реализуется множество конкретных программ и мероприятий, направленных на развитие молодёжи в корпоративном секторе. Они варьируются от масштабных отраслевых форумов до локальных инициатив отдельных компаний.

Отраслевые и межкорпоративные мероприятия

Международный молодёжный экономический форум (ММЭФ) — ежегодное мероприятие в рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ), организуемое Росмолодёжью и Фондом Росконгресс. Форум служит площадкой для диалога молодых лидеров, предпринимателей и представителей крупных корпораций. В 2023 году на сессии «Как заработать на идеях и проектах программ корпоративного предпринимательства?» представители «Росатома», «Ростеха», «Газпром нефти» и «СИБУРа» делились опытом развития молодёжных бизнес-инициатив [11].
Всероссийский конкурс лучших практик трудоустройства молодёжи — ежегодный конкурс, проводимый Минтрудом России. Он выявляет и поощряет наиболее эффективные подходы компаний к работе с молодыми кадрами в номинациях, посвящённых наставничеству, стажировкам и корпоративной культуре [4].

Примеры корпоративных программ

Программа развития молодёжного сообщества Госкорпорации «Росатом»: Одна из самых комплексных программ в стране. Включает деятельность Отраслевого совета молодёжи (ОСМ), проведение Молодёжного конгресса Росатома, дивизиональных слётов, а также участие в международных молодёжных ядерных форумах (IYNC, ENYGF). Проект направлен на выявление лидеров, поддержку инициатив и профессиональный рост сотрудников до 35 лет. Направления деятельности ОСМ охватывают технологическое развитие, новые бизнесы, общественную деятельность и устойчивое развитие регионов [8].
«Формула роста» (ПАО «СИБУР»): Программа-акселератор для молодых специалистов, направленная на развитие предпринимательского мышления. Участники, объединённые в команды, разрабатывают проекты по актуальным для компании направлениям (например, повышение эффективности производства, экология, цифровизация) под руководством наставников. Лучшие проекты получают финансирование для реализации [9].
«Быстрый старт» (АО «Почта России»): Масштабный адаптационный проект для новых сотрудников, в первую очередь молодых. Программа помогает быстро освоиться на рабочем месте, понять структуру и ценности компании, что снижает текучесть кадров на начальном этапе.
Школа амбассадоров искусственного интеллекта (ПАО «Северсталь»): Инновационная программа, нацеленная на вовлечение молодых и талантливых сотрудников в процессы цифровой трансформации. Участники не только изучают технологии ИИ, но и становятся их популяризаторами внутри компании, помогая внедрять новые решения.
Форум «Энергия молодости» (ПАО «Газпром нефть»): Корпоративное мероприятие, собирающее молодых специалистов компании для обсуждения стратегических задач, генерации новых идей и развития лидерских качеств.

Эти и многие другие программы были включены во вторую часть сборника «Корпоративные практики в сфере молодёжной политики», выпущенного Росмолодёжью в декабре 2024 года. В сборник вошли более 500 практик от 12 ведущих российских компаний, включая «Уралхим», «Лукойл», «СУЭК», «ЕвроХим», «Полюс», «Р-Фарм», «Дом.РФ», «Аэрофлот» и «Т Плюс» [3].

Исследования и аналитика

Анализ и исследование корпоративных программ развития молодёжи в России проводятся как государственными структурами, так и консалтинговыми агентствами и самими компаниями. Эти исследования помогают оценить эффективность существующих практик и выявить актуальные тенденции.

Одним из ключевых аналитических продуктов в этой сфере является сборник «Корпоративные практики в сфере молодёжной политики», который ежегодно готовит и выпускает Федеральное агентство по делам молодёжи (Росмолодёжь). Вторая часть сборника, презентованная в декабре 2024 года, обобщила более 500 практик от 12 крупнейших российских компаний. Исследование систематизирует подходы к вовлечению молодёжи в инновационную деятельность, мотивации, подготовке к работе, а также к продвижению волонтёрства и здорового образа жизни. В сборнике отмечается, что одним из важнейших инструментов работы с молодыми специалистами является формирование сообществ и молодёжных советов в компаниях [3].

Центр стратегических разработок (ЦСР) совместно с Координационным советом Общественной палаты РФ по развитию сообществ молодых специалистов провёл опрос среди российских организаций. Исследование подтвердило высокую востребованность мер поддержки молодёжного предпринимательства на корпоративном уровне. Согласно данным опроса, наиболее популярной мерой стали корпоративные акселераторы. Также компании активно используют такие форматы, как форумы молодых специалистов, внутренние конкурсы проектов, кейс-чемпионаты и партнёрства с вузами для поддержки студенческих бизнес-инкубаторов. Результаты исследования были представлены Фондом Росконгресс, который подчёркивает важность поддержки молодёжных инициатив как на корпоративном, так и на федеральном уровне [7].

Тематические исследования также проводятся в рамках крупных деловых мероприятий. Например, на Международном молодёжном экономическом форуме (ММЭФ) в рамках ПМЭФ регулярно проходят панельные сессии, посвящённые анализу корпоративных молодёжных программ. В ходе таких дискуссий представители «Росатома», «Ростеха», «Газпром нефти» и других корпораций делятся аналитическими данными об эффективности своих программ, уровне вовлечённости молодёжи и вкладе молодёжных инициатив в достижение бизнес-целей компаний [11].

Кроме того, эффективность программ оценивается через внутренние HR-метрики компаний:

Уровень текучести кадров среди молодых специалистов.
Индекс вовлечённости (eNPS) молодёжи.
Скорость карьерного продвижения участников молодёжных программ.
Количество и экономический эффект от реализованных молодёжных проектов.

Эти данные, хоть и являются преимущественно внутренней информацией, ложатся в основу публичных отчётов и докладов, формируя общее представление об эффективности и развитии корпоративной молодёжной политики в стране.